泗泗高速等19个在建项目、黄祁高速等4个收尾项目划分简要汇报了生产治理、节点工期完成情况和下一步施工计划安排 ，详细汇报了变换计量和本钱核算情况。路面公司等7个生产单位、财务部等9个机关职能部分汇报了2012年上半年度事情开展情况 ，并对下半年事情作了安排。职能部分还结合上半年度考核情况 ，对项目保存问题提出解决步伐。项目治理部通报了2012年上半年度项目考核情况并下达第三季度产值目标计划 ，
公司总经理汪卫东 ，副总经理、纪委书记孙学军划分与环湖北路等9个新开工项目签订经营目标责任书、宁静治理目标责任书和廉洁从业允许书。
副总经理盛明宏对上半年宁静生产事情作了简要总结 ，并结合项目考核情况 ，对下一步项目治理事情作了安排。财务总监陆春涛作了上半年公司财务剖析报告。其他分担领导也划分作了讲话。副总经理石勇指出宁静重于山 ，要切实增强宁静治理 ，严防死守。副总经理、总工程师彭申凯要求继续增强质量治理 ，各单位、部分积极准备 ，迎接三体系贯标内审。副总经理孙学军通报了今年合肥市政项目事情开展情况 ，要求各项目配合业主 ，严把质量、宁静关 ，继续挖潜增效。孙总还要求增强外租设备治理。副总经理刘要武通报了年度经营目标和思路 ，要求分子公司、项目经理积极开展就地经营 ，力争多点开花。总经济师杨文柱要求增强企业文化建设 ，项目要注重提高危害防备水平 ，结合目标责任书 ，推动开展项目预算治理。工会主席胡运春要求项目增强地方关系协调解理 ，提升处理地方关系业务人员的能力 ，项目卖力人要深入现场了解情况 ，坚持依法效劳 ，将问题消灭在萌芽状态。
公司总经理汪卫东作了上半年度事情报告。报告全面总结了公司今年上半年事情 ，对下半年形势进行了剖析。汪总还结合年初事情思路 ，对今年下半年事情作了安排 ，划分从市场开拓、项目治理、项目效益、资金治理、组织体系建设、企业文化建设、改制维稳等7个方面作了具体安排。在项目治理中 ，汪总强调了增强前期策划、增强项目经理和劳务协作步队两个步队建设、本钱控制、宁静治理4个要点。
公司党委书记陈光磊指出这次集会内容富厚 ，信息量大 ，要求与会同志回到各自岗位上后 ，把集会精神转达给每一位员工 ，全面宣传 ，认真领会 ，切实转化为行动。
集团公司副总经理、总工程师戴良军作了重要讲话。戴总对公司上半年事情给予了高度评价 ，指出公司积极贯彻落实集团公司经济事情集会精神 ，集会开得实时 ，开得有效。戴总还就对施工企业治理理念思考这个主题 ，勉励公司“梦想有多大 ，空间就有多大” ，从战略经营层面实现突破 ，实现更高的目标；要求公司生长突出主业、焦点技术 ，注重项目团队建设 ，提升项目经理职业品德素养；要求公司打造好企业精神 ，更富有激情的事情。